而消费者一旦开始对某种商品进行抢购，烟有危所有以前理智的购买心理都会消失，此时企业及时使用“饥饿营销”，也会为其带来无法预料的效果。

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手烟第二种是做“货金融”。但是他天天来商人社区是有可能的，烟有危甚至是必须的啊。很多B2B企业会对客户说，手烟通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的，不存在这样的逻辑。

这三个流都要算清楚，烟有危算清之后，就要单点突破，不要求三点都赚钱，而是要先在一个或两个点上获得利润。这些都是2B的独特性，手烟既然独特，就无法改变，互联网也不能改变它。

烟有危这里要说一个“三把枪理论”。

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不论是传统媒体人跳槽创业，手烟还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。纪中展(知识分子)：烟有危内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，烟有危为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

所以其实也是个很大的挑战，手烟也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。这个模式在线下非常成熟，烟有危但在线上目前希望能够做一些探索。