(小蓝单车官网)　　从中国复制升级为“复制中国”　　在国内共享单车如火如荼发展时，奶茶两位华人将共享单车模式带到了美国科技创新中心—硅谷，奶茶他们创办的LimeBike，3月的15日宣布，获得1200万美元A轮融资，领投方为硅谷知名风投AndreeseenHorowitz，其他知名投资机构还包括IDG、DCM等

对于脚踏实地的创业者来说，杯电寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。创新工场创始人李开复认为，购物如果在资本上遇到挑战，购物创业者应该重新审视自我，“我还有多少钱?我真的需要花多少钱?怎么样能够开源节流?怎么样能够打平收支?”“寒冬”中，部分公司的策略会发生变化。

之后是触目惊心的雪崩，网站PC互联网泡沫破裂。根据媒体报道，奶茶截至2016年12月初，奶茶中国的创业公司共倒闭、停业364家，其中互联网金融业占比最高;2016年全年新增创业公司数量同比锐减76%;VC、PE的投资案例共2976起，同比下滑31.97%。与此相比，杯电第二个周期之初的金融危机对中国互联网行业的影响不是颠覆式的，却更为深远。

所以，购物与其盼望寒冬的结束，不如开启一份在任何周期都无须畏惧的事业。同一年，网站中国的互联网用户达到210万，网站半年内增加一倍，英特尔公司总裁克瑞格·贝瑞特博士来华，发出了“赶快跳上电子商务的高速列车!”的警告。

1999-2000年期间，奶茶中国有43家上市公司改为涉及“科技”、奶茶“信息”等概念的名称，改名前后的涨幅高达数倍;各行各业的企业都注册了带.com或.net的标签;数以百计的创业公司成立，天马行空的商业模式到处受到热捧。

千禧年的泡沫退尽之后，杯电第一代门户雅虎逐渐式微，杯电网易却在2002年的二季度便实现净盈利，开始领涨纳斯达克，2003年10月，网易股价超过70美金，比2001年9月1日的历史低点攀升了108倍，创始人丁磊成为中国大陆首富。结果大众化没实现，购物“高端”的牌子却被砸了。

”开餐馆，网站从古至今是“江湖”行当。在加拿大，奶茶张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。

每天早上大冷冻车来了，杯电一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。而在香港上市前夕，购物为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。